机电设备安装工程项目管理中的技术要点,机电安装调试

    近年来，随着我国云计算和大数据的不断发展，数据中心机房、云计算中心建设得到快速增长。在数据中心建设中，机电安装工程是很重要的一部分，机电安装工程涵盖了很多方面，如配电、暖通、消防等等。一般情况下，随着数据中心建设的进展，一些安装工程方面的问题也会出现，所以，我们在建设阶段就应该特别注意。

    一、机电设备安装工程项目管理中的要点

    机电安装工程项目管理包含的要点主要有：施工安全管理、施工成本控制、施工进度控制、施工质量控制、施工合同管理、施工信息管理以及与施工有关的组织与协调等等。

    1.1关于安全管理

    机电安装工程的安全问题主要出现在安装单位身上，因此，想要在根本上减少施工过程中的安全问题，应该及时规范安装人员的安装行为，及时对安装过程中所需要的施工机具进行相应检查和更换。同时，要对员工进行安全知识讲解，工程开工前做好现场安全分析（JSA）、三级安全教育卡、签署施工安全协议书，对安装时存在的问题及时纠正，要经常组织员工学习交流，定期参加公司组织的安全知识培训等，切实提高员工的安全素养。例如，在搬运大功率UPS设备时，由于设备体积、重量大，要针对性地制定搬运方案、分析现场各种安全隐患，同时要考虑地板承重问题，防止在搬运过程中出现设备倾倒、砸伤人员等情况。

    1.2关于成本控制

    机电设备安装工程虽然占工程总成本的比例不高，但是安装所涉及的工程系统比较多，其中包括配电、暖通以及消防等设备，所以综合起来的成本往往很难控制。对其进行控制的要点一般包括以下方面。（1）制定目标成本的控制表，找专业人员在施工前制定成本控制表，并将最终制定情况落实到各个安装单位。安装单位若是存在所使用的材料与之差距过大，则应进行填写和汇报。（2）在安装过程中要求各单位将安装过程中产生的材料损耗进行相应的统计，并在安装完成之后与所做的控制表相比较，找到其中的差异并分析差异产生的原因。（3）根据目标控制需求将各部分所涉及到的成本、人员、材料、设备等提前7~15天提出，以便让采购人员、安装人员以及维修人员有足够的时间做准备，同时货比三家找到更加物美价廉的材料。（4）最后“开源、节流”工作，所谓“开源”，就是尽可能多的争取合同外的增补签证金额。“节流”就是降低材料损耗、提高施工效率、降低分包单位的人工、机械窝工等。

    1.3关于进度控制

    大型设备的安装往往需要经历很长时间，要配合土建以及装饰装修工程的施工，同时还要保证自身施工的工程进度，所以在施工前应该及时制定相应的安装计划，重点是人员组织计划、材料设备到货计划、施工机具配置计划以及现场交叉施工的配合计划等。同时，在计划制定后，还要加强对施工过程不断跟进，科学合理的对施工情况进行评估，并及时总结，若是存在安装过程滞后的情况，应及时分析其原因，必要时对计划进行相应修改，做到不耽误整体工程进度。例如，某项目涉及200台冷冻水空调，按照甲方的最初计划3月份进场，6月份开机调试，但是因为用户原因，5月份安装完毕后，用户机房园区因为市电引入问题迟迟不能解决，导致设备放置半年之久才开始加电调试；类似情况，一是需要及时调整项目计划，二是要与用户及管理方沟通，及时获取最新的进展信息，适当进行必要的窝工索赔。

    1.4关于质量控制

    机电设备的安装质量是整个安装环节中十分重要的一环。要从工程实体施工流程以及施工工艺、施工环节、施工人员的素质以及机电设备的质量等方面进行综合的考量。同时还应成立质量监督小组，制定和健全质量管理制度，做好技术交底、封样送样、施工挂牌、成品保护等工作。对施工过程进行跟进，及时对安装过程中所产生的问题进行记录，对安装过程中所出现的不足之处及时纠正。同时实行三检制，即实行操作者的自检、工人之间的互检和专职检验人员的专检相结合的一种检验制度。

    1.5关于合同管理

    机电设备安装工程是建设工程项目管理的重要内容，而施工承包合同一般包括了通用条款、专用条款等方面的内容。另外，施工合同包括了施工设计标准、施工设计图纸、工程量计价清单、工程报价清单等等。当我们面对一份项目合同时应该立即对合同展开系统性分析，分析其中安全或者非安全的条例；分析其中是否有不合理的条款以及分析其中漏洞和具有争议的内容等等。主要方面有：合同的条款是否有法律的依据、项目参与双方的主要责任、施工计价和工期问题以及违约情况的处理等等。例如，高压直流产品或是空调产品，落地安装时需要预制设备底座，如果合同中没有严格约定材质，一般我们会按照角钢设计，但是有些用户可能会要求使用槽钢制作，制作成本约是角钢的两倍多，这时我们就需要分析合同是否明确要求，如果没有明确要求，我们就以满足设备承重为依据，使用角钢设计。

    二、机电安装技术要点

    2.1安装前的准备

    机电设备在安装前应组织相关人员对施工图进行会审。施工图纸会审是对电气、工程管道、仪表、消防、通风以及土建等方面进行互相验证，找出其中存在的矛盾以及解决问题的方法。同时，在机电安装工程实施前还应该将设计图纸递交到审核部门进行审核。积极检查施工图纸是否存在不合理的情况以及如何解决这些问题，审核的同时也应该及时与现场情况对比，核实图纸是否符合实际情况。例如在空调工程中，空调管道、排水的路由问题，空调管道路由是否与其他专业冲突，经过现场勘测所制定的方案，是否方便安装和后续维护等。

    2.2安装施工过程中的要点

    现场施工是整个机电设备安装阶段最重要的环节，也是在项目管理中最重要的环节。因此，应及时检查施工单位的施工工艺、施工人员的上岗证书；做到持证上岗，严格遵守规章制度，杜绝“三违”。同时，在设备安装阶段，应时刻关注是否满足施工标准以及施工图纸的要求。隐蔽工程应及时通知监理或甲方组织验收，验收合格后，填写专用的《隐蔽工程验收单》；严格遵守隐蔽工程验收的程序和记录，对预防工程质量隐患，提供可追溯质量记录具有重要作用。安装过程中所使用的材料需要取样送检的，应在检验合格之后再进行使用。另外，施工过程要对进度计划实时跟踪检查与调整，若其执行有偏差，则采取纠偏措施，并视必要调整进度计划。

    2.3安装之后的要点

    机电安装工程施工完成后，要及时进行竣工验收和竣工结算，还要通过测试以及试运行确保设备满足技术规范及使用要求。同时，还应做到与其他相关单位联动试验，配合进行防雷检测、绝缘检测等工程测验。最后，将收集好的工程竣工资料、试验报告、施工记录资料、验收记录、竣工图等移交用户。对验收过程中发现的问题应及时解决，在保修期内按照合同规定进行保修。在工程期间及保修期内要经常与用户保持信息传递，提高客户对工程的满意度以及品牌的认可度，为后续项目拓展提供有力支撑。

    综上所述，在机电设备工程安装施工中，应建立以项目管理运营为主导的运作体制，做到全生命周期的项目管理，不断完善机电设备安装项目管理机制，从而达到更好地为工程建设和使用增值的目的。